逐步实现模具自主生产
在贵州的群山之间,藏着一群“小巨人”。它们深耕细分领域☆■◆,以△○=“专”破局、以■•▷“精”提质,用“特”立异、以“新”赋能=△△。从技术攻关到产业升级,从乡村振兴配套到区域经济突围,这些“专精特新”企业以微光聚炬,成为贵州高质量发展的鲜活注脚。
冬日的毕节高新区◇◆,寒意挡不住工业生产的□◇=“火力全开”。在毕节明月工艺美术有限公司(以下简称“毕节明月-☆◁”)的生产车间里,工人们正专注地进行手办零件的组装与上色☆★◇,一个个承载着动漫IP魅力的高端手办从这里走向全球市场◇。
作为亚洲头部的高端动漫手办制造基地,这家2021年才落地贵州的企业◆,仅用五年时间就完成了从3人初创到1470名员工的跨越式发展…●,累计投资2.52亿元,建成17个生产车间、108条先进生产线亿元=,不仅填补了贵州高端工艺美术品产业的空白•□,更成为贵州工业高质量发展中□☆“文创+制造”融合升级的生动范例。

○“当初选择毕节□•△,最打动我们的是当地政府解决问题的速度和温度□。□■”公司总经理王冬阳的线月,在广州组织的招商活动中▲▼▷,毕节的营商环境与劳动力优势让企业团队眼前一亮;11月实地调研,12月决定投资,2021年1月签约、正月初八便顺利招工投产••◇,一连串高效的决策与落地,彰显了贵州招商引资的■○“加速度◇”。
对于劳动密集型的手办制造企业而言,招工难曾是最大瓶颈。但在毕节▽◆,这个难题被政企协同的合力轻松破解▽★△。疫情期间▪★◁,毕节高新区管委会与人社部门创新推行“行政推动+社区联动△◇■”的招工模式,将招工任务细化到每个乡镇、社区,社区干部甚至开着私家车接送村民到企业考察…▼。

毕节明月成为毕节市特校和贵州省特校的定点就业基地仅一个月时间,企业就从零招到300名员工▷=,彻底打消了投资顾虑。“企业的干部不够用◆▽•,政府就帮我们组织大学生招聘;员工招聘难,就搭建‘毕就业’线上平台、通过融媒体广泛宣传■□。”
王冬阳介绍,在政府帮扶下▪•○,企业实施的大学生培养计划,一周内就吸引170余名毕节籍大学生面试▼,最终选拔的40名大学生中,30余人已成长为中基层管理骨干。如今,企业不仅解决了本地1400余人就业,还设立了聋哑人专属工作组,吸纳22名特殊群体就业,成为毕节市特校和贵州省特校的定点就业基地▷。

毕节明月工厂工业高质量发展离不开人才支撑▷△◇,校企协同育人则为产业升级注入源源不断的动能。毕节明月深谙此道,与毕节财校、七星关区中等职业学校等院校共建订单班•◆,开设5个班级吸纳200余名学生,通过“双导师制”“双课堂…◇”模式▼■,将企业技术标准▼▲●、生产流程全面融入教学体系◆●。在企业与毕节财校共建的实践基地里▽○,学生们在真实生产线上锤炼技能,实现“在校即实训、毕业即上岗★”。
“在真实生产线上操作,能更快适应企业岗位节奏◇★,毕业就能就业,心里特别踏实。”七星关区职校学生熊丹的话道出了众多学子的心声。这种“招生即招工▪△△、入学即入职▷■”的培养模式,既破解了企业“招工难”与学生“就业难”的双向困境,更构建了□▷“教育链—人才链—产业链—创新链”深度融合的良性生态▷,为贵州工业发展储备了高素质技能人才。
从最初的单纯加工◆…◇,到如今布局设计、工程、精密铸造等全产业链,毕节明月的转型之路,正是贵州工业从“规模扩张▽-▼”向▷“质量提升▽”转变的缩影。“以前在毕节只能做加工,模具要从东莞运输,一年费用就要七八十万。◇▼◁”王冬阳说,为补齐产业链短板,企业从2024年开始组建设计部▼,吸纳多名美术专业大学生,如今工程设计开发团队已达80余人,计划2026年扩充至150人;同时建设精密铸造车间◆•◁,培养本地技术学徒,逐步实现模具自主生产▷。按照规划,最晚到2027年6月,企业将在毕节完成全产业链布局,实现从IP设计、模具开发到生产出货的全流程本地化,推动产业附加值大幅提升◇。

毕节明月将完成全产业链布局在贵州这片沃土上,毕节明月的发展不仅是企业自身的成长,更与地方发展同频共振。企业免费为员工子女提供托儿所服务,安排夫妻房、包吃包住,用暖心举措留住员工●;推行▲◆“无独立办公室”制度,管理层深入车间与员工融合办公,激发团队活力★=。如今□,企业订单已排至2027年,每月可生产15至21款手办,虽然97.5%的工序仍需人工完成★,但通过产能扩张,已将交货周期从疫情时的36个月缩短至18至25个月□▲△,更好地满足了消费者的精神文化需求。
展望未来,毕节明月的蓝图清晰而坚定□-:2026年底实现用工规模1800人△=▽,2027年扩展至2300人左右◁…○,持续装修新车间☆▲、扩大产能;深化校企合作,优化订单培养模式,共建创业孵化基地;完成全产业链布局,助力“贵州制造”在文创领域打响品牌▲。

公司总经理王冬阳“我爱毕节,既然爱它就要为它付出…=◁。○○”王冬阳的话语质朴而有力△。
从一片空白到行业标杆,毕节明月的发展轨迹…▲-,印证了贵州工业高质量发展的深厚潜力。近年来…,贵州出台43条措施助推文创产品开发△,构建▪“政府引导、市场主导=□、企业主体=★□”的发展机制,为文创产业升级提供政策支撑。毕节明月的实践○□,正是贵州依托资源优势承接产业转移、通过政企协同破解发展难题、借助校企融合夯实人才根基的成功探索,也为更多企业扎根贵州、深耕实业提供了宝贵经验…。
在贵州的群山之间,藏着一群“小巨人”。它们深耕细分领域☆■◆,以△○=“专”破局、以■•▷“精”提质,用“特”立异、以“新”赋能=△△。从技术攻关到产业升级,从乡村振兴配套到区域经济突围,这些“专精特新”企业以微光聚炬,成为贵州高质量发展的鲜活注脚。
冬日的毕节高新区◇◆,寒意挡不住工业生产的□◇=“火力全开”。在毕节明月工艺美术有限公司(以下简称“毕节明月-☆◁”)的生产车间里,工人们正专注地进行手办零件的组装与上色☆★◇,一个个承载着动漫IP魅力的高端手办从这里走向全球市场◇。
作为亚洲头部的高端动漫手办制造基地,这家2021年才落地贵州的企业◆,仅用五年时间就完成了从3人初创到1470名员工的跨越式发展…●,累计投资2.52亿元,建成17个生产车间、108条先进生产线亿元=,不仅填补了贵州高端工艺美术品产业的空白•□,更成为贵州工业高质量发展中□☆“文创+制造”融合升级的生动范例。

○“当初选择毕节□•△,最打动我们的是当地政府解决问题的速度和温度□。□■”公司总经理王冬阳的线月,在广州组织的招商活动中▲▼▷,毕节的营商环境与劳动力优势让企业团队眼前一亮;11月实地调研,12月决定投资,2021年1月签约、正月初八便顺利招工投产••◇,一连串高效的决策与落地,彰显了贵州招商引资的■○“加速度◇”。
对于劳动密集型的手办制造企业而言,招工难曾是最大瓶颈。但在毕节▽◆,这个难题被政企协同的合力轻松破解▽★△。疫情期间▪★◁,毕节高新区管委会与人社部门创新推行“行政推动+社区联动△◇■”的招工模式,将招工任务细化到每个乡镇、社区,社区干部甚至开着私家车接送村民到企业考察…▼。

毕节明月成为毕节市特校和贵州省特校的定点就业基地仅一个月时间,企业就从零招到300名员工▷=,彻底打消了投资顾虑。“企业的干部不够用◆▽•,政府就帮我们组织大学生招聘;员工招聘难,就搭建‘毕就业’线上平台、通过融媒体广泛宣传■□。”
王冬阳介绍,在政府帮扶下▪•○,企业实施的大学生培养计划,一周内就吸引170余名毕节籍大学生面试▼,最终选拔的40名大学生中,30余人已成长为中基层管理骨干。如今,企业不仅解决了本地1400余人就业,还设立了聋哑人专属工作组,吸纳22名特殊群体就业,成为毕节市特校和贵州省特校的定点就业基地▷。

毕节明月工厂工业高质量发展离不开人才支撑▷△◇,校企协同育人则为产业升级注入源源不断的动能。毕节明月深谙此道,与毕节财校、七星关区中等职业学校等院校共建订单班•◆,开设5个班级吸纳200余名学生,通过“双导师制”“双课堂…◇”模式▼■,将企业技术标准▼▲●、生产流程全面融入教学体系◆●。在企业与毕节财校共建的实践基地里▽○,学生们在真实生产线上锤炼技能,实现“在校即实训、毕业即上岗★”。
“在真实生产线上操作,能更快适应企业岗位节奏◇★,毕业就能就业,心里特别踏实。”七星关区职校学生熊丹的话道出了众多学子的心声。这种“招生即招工▪△△、入学即入职▷■”的培养模式,既破解了企业“招工难”与学生“就业难”的双向困境,更构建了□▷“教育链—人才链—产业链—创新链”深度融合的良性生态▷,为贵州工业发展储备了高素质技能人才。
从最初的单纯加工◆…◇,到如今布局设计、工程、精密铸造等全产业链,毕节明月的转型之路,正是贵州工业从“规模扩张▽-▼”向▷“质量提升▽”转变的缩影。“以前在毕节只能做加工,模具要从东莞运输,一年费用就要七八十万。◇▼◁”王冬阳说,为补齐产业链短板,企业从2024年开始组建设计部▼,吸纳多名美术专业大学生,如今工程设计开发团队已达80余人,计划2026年扩充至150人;同时建设精密铸造车间◆•◁,培养本地技术学徒,逐步实现模具自主生产▷。按照规划,最晚到2027年6月,企业将在毕节完成全产业链布局,实现从IP设计、模具开发到生产出货的全流程本地化,推动产业附加值大幅提升◇。

毕节明月将完成全产业链布局在贵州这片沃土上,毕节明月的发展不仅是企业自身的成长,更与地方发展同频共振。企业免费为员工子女提供托儿所服务,安排夫妻房、包吃包住,用暖心举措留住员工●;推行▲◆“无独立办公室”制度,管理层深入车间与员工融合办公,激发团队活力★=。如今□,企业订单已排至2027年,每月可生产15至21款手办,虽然97.5%的工序仍需人工完成★,但通过产能扩张,已将交货周期从疫情时的36个月缩短至18至25个月□▲△,更好地满足了消费者的精神文化需求。
展望未来,毕节明月的蓝图清晰而坚定□-:2026年底实现用工规模1800人△=▽,2027年扩展至2300人左右◁…○,持续装修新车间☆▲、扩大产能;深化校企合作,优化订单培养模式,共建创业孵化基地;完成全产业链布局,助力“贵州制造”在文创领域打响品牌▲。

公司总经理王冬阳“我爱毕节,既然爱它就要为它付出…=◁。○○”王冬阳的话语质朴而有力△。
从一片空白到行业标杆,毕节明月的发展轨迹…▲-,印证了贵州工业高质量发展的深厚潜力。近年来…,贵州出台43条措施助推文创产品开发△,构建▪“政府引导、市场主导=□、企业主体=★□”的发展机制,为文创产业升级提供政策支撑。毕节明月的实践○□,正是贵州依托资源优势承接产业转移、通过政企协同破解发展难题、借助校企融合夯实人才根基的成功探索,也为更多企业扎根贵州、深耕实业提供了宝贵经验…。
- 上一篇:北方嘉轩一批工业节能“黑科技”集中亮相
- 下一篇:以高水平开放助推高质量发展