你在前面的学习中已经了解了如何把一家公司视
要回答这个问题，需要把京东的内部结构拆解来看，看看它是如何向供应商下单、货物在内部如何周转、最终如何送达消费者手中的yy易游。
如果你负责公司的供应链管理，或正准备创业，需要思考如何搭建自己的供应链，那么这一节内容对你非常有帮助，可以帮助你分析并设计出更高效的供应链。
如果你在评估一家企业的投资，这些知识也能帮助你判断其供应链是否高效，从而辅助判断投资价值。
京东的供应链到底是什么样的？
京东的核心仓储体系分为两个层级。
- 第一级仓库称为区域物流中心（中心仓），分布在各大区域的核心城市，如北京、上海、广州、沈阳、武汉、成都、西安等。这些仓库既服务本区域的周边省份，也承担向二级仓库供货的职责。
- 第二级仓库称为本地仓或前置仓，选址在中心仓所在城市以外、人口密集的区域，如济南、南京、重庆及其他人口较多的三四线城市。
这两层仓库共同组成一种被称作“合并分销”的供应链模式。
- 第一级仓库直接满足所在城市的订单需求，同时向第二级仓库供货。
- 第二级仓库则专注满足其所在城市的客户需求。
为什么要有两层结构而不是只有中心仓或只有前置仓？
如果只有第一层中心仓，需要覆盖的区域过大，导致从中心仓到各城市的配送时间和不确定性增多，难以确保“今日下单、今日到达”的体验，竞争力可能下降。因而存在第二级前置仓，能够把货物就地配送，提升时效。
如果只设立前置仓、每个仓库只负责本地需求并直接向供应商下单，这属于“分销”模式。分销模式下，各前置仓直接向供应商下单，货物从供应商直接运至前置仓，再由前置仓配送到消费者。与之相比，“合并分销”在下单与备货方面实现分层协作：一级中心仓向供应商下单，二级前置仓向一级中心仓下单，从而在库存和采购成本上实现协同优化。
合并分销相较于单纯分销有哪些优势？
- 固定订货成本更低。二级前置仓向一级中心仓下单的固定成本，等同于一级中心仓向二级前置仓的运输成本；而若由前置仓直接向供应商下单，则需要承担直接与供应商之间的运输成本和银行财务成本等。由于二级前置仓距离中心仓更近，运输成本更低，且省去了跨公司转账等额外成本，因此合并分销在固定订货成本上更具优势。
- 存货成本更低。合并分销的每次下单数量往往较小，因为中心仓向前置仓集中下单的批量成本较低；同时，二级前置仓的安全库存通常较少，因为它离中心仓的提前期更短，风险暴露时间更短。因此，二级前置仓的日均存货量与总存货成本相对较低。
但合并分销也有不足：增加了中心仓这个中间层级，中心仓向供应商下单的成本以及货物在中心仓的存储成本会增加。但是这些新增成本通常被它带来的整体节省所覆盖，且中心仓的规模化和自动化（如智能化无人工厂、自动化仓储等）使得存储成本得以控制。
如何定量评估合并分销的成本？
可以把成本分为两部分来计算：一级中心仓的固定订货成本和存储成本，以及二级前置仓的固定订货成本和存储成本。将一级中心仓视作“供应商”，将二级前置仓视作“下单方”，就能把两层结构的成本逐级拆解、叠加。
有没有快速工具帮助计算？
可以使用一个专门的Excel工具来进行对比分析，工具可以同时计算合并分销模式和单纯分销模式的成本，并直观对比两者的差异。使用时只需在蓝色框内输入实际经营参数，其他区域的计算结果会自动更新；若要调整前置仓数量，只需增加或减少相应的列即可。该工具展示了在一个中心仓对应若干前置仓的情形下，合并分销相较于单纯分销在订货与仓储成本上的差异，直观地体现了成本节省的规模。
在实际案例中，合并分销相对于单纯分销的成本节约可以达到相当可观的水平，显著提升企业的经营盈利能力。示例数据显示，在某种情形下，合并分销的总成本节省幅度接近40%，这对寻求在激烈市场竞争中以成本取胜的企业来说，往往具有决定性意义。
本节内容的核心逻辑并不限于京东，在其他行业和企业同样适用。比如：
- 苏宁物流的供应链也以两层结构实现区域覆盖：国家级分拨中心负责较大区域的集约化配送，区域配送中心负责覆盖的城市及其周边市场。
- 汉堡王通过建立区域分销中心来统一向供应商下单，再由分销中心把货物配送到各区域的零售点，形成了从供应商到分销中心再到门店的“合并分销”模式，显著提升了补货效率与库存控制。
- 惠普在全球范围内采用分销中心覆盖区域的方式，将产品先运达区域分销中心，再由区域分销中心分发到各销售网点，避免了直达单点的高成本和不稳定性。
通过这些案例，可以看到“合并分销”在实际运作中的广泛应用价值，它不仅能提升时效和顾客体验，还能显著降低总体库存与订货成本，为企业在多样化市场环境中实现更稳健的成本领先提供有效路径。
要回答这个问题，需要把京东的内部结构拆解来看，看看它是如何向供应商下单、货物在内部如何周转、最终如何送达消费者手中的yy易游。
如果你负责公司的供应链管理，或正准备创业，需要思考如何搭建自己的供应链，那么这一节内容对你非常有帮助，可以帮助你分析并设计出更高效的供应链。
如果你在评估一家企业的投资，这些知识也能帮助你判断其供应链是否高效，从而辅助判断投资价值。
京东的供应链到底是什么样的？
京东的核心仓储体系分为两个层级。
- 第一级仓库称为区域物流中心（中心仓），分布在各大区域的核心城市，如北京、上海、广州、沈阳、武汉、成都、西安等。这些仓库既服务本区域的周边省份，也承担向二级仓库供货的职责。
- 第二级仓库称为本地仓或前置仓，选址在中心仓所在城市以外、人口密集的区域，如济南、南京、重庆及其他人口较多的三四线城市。
这两层仓库共同组成一种被称作“合并分销”的供应链模式。
- 第一级仓库直接满足所在城市的订单需求，同时向第二级仓库供货。
- 第二级仓库则专注满足其所在城市的客户需求。
为什么要有两层结构而不是只有中心仓或只有前置仓？
如果只有第一层中心仓，需要覆盖的区域过大，导致从中心仓到各城市的配送时间和不确定性增多，难以确保“今日下单、今日到达”的体验，竞争力可能下降。因而存在第二级前置仓，能够把货物就地配送，提升时效。
如果只设立前置仓、每个仓库只负责本地需求并直接向供应商下单，这属于“分销”模式。分销模式下，各前置仓直接向供应商下单，货物从供应商直接运至前置仓，再由前置仓配送到消费者。与之相比，“合并分销”在下单与备货方面实现分层协作：一级中心仓向供应商下单，二级前置仓向一级中心仓下单，从而在库存和采购成本上实现协同优化。
合并分销相较于单纯分销有哪些优势？
- 固定订货成本更低。二级前置仓向一级中心仓下单的固定成本，等同于一级中心仓向二级前置仓的运输成本；而若由前置仓直接向供应商下单，则需要承担直接与供应商之间的运输成本和银行财务成本等。由于二级前置仓距离中心仓更近，运输成本更低，且省去了跨公司转账等额外成本，因此合并分销在固定订货成本上更具优势。
- 存货成本更低。合并分销的每次下单数量往往较小，因为中心仓向前置仓集中下单的批量成本较低；同时，二级前置仓的安全库存通常较少，因为它离中心仓的提前期更短，风险暴露时间更短。因此，二级前置仓的日均存货量与总存货成本相对较低。
但合并分销也有不足：增加了中心仓这个中间层级，中心仓向供应商下单的成本以及货物在中心仓的存储成本会增加。但是这些新增成本通常被它带来的整体节省所覆盖，且中心仓的规模化和自动化（如智能化无人工厂、自动化仓储等）使得存储成本得以控制。
如何定量评估合并分销的成本？
可以把成本分为两部分来计算：一级中心仓的固定订货成本和存储成本，以及二级前置仓的固定订货成本和存储成本。将一级中心仓视作“供应商”，将二级前置仓视作“下单方”，就能把两层结构的成本逐级拆解、叠加。
有没有快速工具帮助计算？
可以使用一个专门的Excel工具来进行对比分析，工具可以同时计算合并分销模式和单纯分销模式的成本，并直观对比两者的差异。使用时只需在蓝色框内输入实际经营参数，其他区域的计算结果会自动更新；若要调整前置仓数量，只需增加或减少相应的列即可。该工具展示了在一个中心仓对应若干前置仓的情形下，合并分销相较于单纯分销在订货与仓储成本上的差异，直观地体现了成本节省的规模。
在实际案例中，合并分销相对于单纯分销的成本节约可以达到相当可观的水平，显著提升企业的经营盈利能力。示例数据显示，在某种情形下，合并分销的总成本节省幅度接近40%，这对寻求在激烈市场竞争中以成本取胜的企业来说，往往具有决定性意义。
本节内容的核心逻辑并不限于京东，在其他行业和企业同样适用。比如：
- 苏宁物流的供应链也以两层结构实现区域覆盖：国家级分拨中心负责较大区域的集约化配送，区域配送中心负责覆盖的城市及其周边市场。
- 汉堡王通过建立区域分销中心来统一向供应商下单，再由分销中心把货物配送到各区域的零售点，形成了从供应商到分销中心再到门店的“合并分销”模式，显著提升了补货效率与库存控制。
- 惠普在全球范围内采用分销中心覆盖区域的方式，将产品先运达区域分销中心，再由区域分销中心分发到各销售网点，避免了直达单点的高成本和不稳定性。
通过这些案例，可以看到“合并分销”在实际运作中的广泛应用价值，它不仅能提升时效和顾客体验，还能显著降低总体库存与订货成本，为企业在多样化市场环境中实现更稳健的成本领先提供有效路径。