为贯彻党中央、国务院关于国企改革行动的部署

六大控制七个零标杆模式的主要内容与成果

成果覆盖面广，涉及17项具有示范性与创新性的成果，核心包括：

- 入选国资委管理标杆创建行动的十大标杆模式之一；

- 纳入国资委国企改革三年行动的典型案例；

- 推广材料由权威机构出版发行，作为行业参考；

- 华龙一号示范工程通过竣工验收并进入示范推广阶段；

- 中核集团在全力推进VVER项目建设方面的标杆模式获得推介；

- 系列管理创新成果获得国家级管理创新奖项的一、二等奖；

- 以董事长奖励基金等形式对创新实践给予激励；

- 在集团层面获得多项管理创新一等奖、二等奖；

- 入选“抓落实年”等重大成果年度榜单的优先展示；

- 获得“精细化管理年”相关课题的标杆改善评价；

- 入选内部对标管理提升的标杆案例；

- 获评总部相关优秀课题，提升组织认知与应用落地；

- 入选集团年度十大新闻，提升社会与行业关注度；

- 在国际场合与行业大会上获得广泛好评，提升品牌影响力；

- 通过主流媒体及官方窗口的持续推介，扩大影响力与示范效应。

坚持对标一流：制度建设与体系核心功能的提升

在对标世界一流并对接中央企业管理经验的框架下，系统总结首堆与批量化建设的经验，形成华龙机型核电工程建设管理的顶层设计与指导意见，推动重大工程管理标准化、制度化、数字化建设yy易游。围绕评估体系、指标体系与激励机制，建立“MKJ+指标体系+责任书”相结合的全过程重点任务考核体系，并推动知识管理与风险管理体系的深化改革，形成贯穿全产业链、覆盖全系统的知识迭代与共享机制。通过完善开工、过程、竣工及违规管理等制度，规范重大政府与自主投资项目的开工与竣工程序，确保关键节点如华龙一号、海南小堆等重大工程的高质量开工与顺利收尾。为发挥标杆模式的示范作用，发布推广意见，确立“六大控制七个零”与“十六字方针”为核心的全过程精细化管理理念，编制一系列实操手册，完善1+n制度体系，推动三维立体的管理架构落地。

标杆模式的三维立体管理架构与实施

通过明确的制度体系与实操路径，形成覆盖设计、采购、施工、试产与运行的全生命周期管理机制，推动企业在工程管理上实现统一的话语体系、协同机制与绩效导向。

坚持管理提升：创新驱动与产业核心竞争力的提升

以工程建设领域的持续创新与优化为抓手，提升全产业链的组织活力与核心竞争力，确保在建工程以高标准实现高质量交付。以流程再造为先，针对千亿级投资规模的重大项目，推进顶层策划与资源整合，确保关键验收任务在短时周期内高效完成，建立可复制、可落地的验收标准流程。通过同行评估对标国内外先进实践，促进管理体系与项目执行的持续改进。以季度会议推动全产业链协同，以问题导向挖掘比较优势，打通环节壁垒，建立跨单位的互学互鉴机制，逐步形成可落地的指标体系与技术控制体系。以双月观察等形式汇集第一线经验，推动知识管理与经验分享平台建设，打造工程管理领域的专业化人才培养体系，并推动与国际管理知识体系接轨的分级培训与认证工作。推动工程建设管理数字化转型，整合ERP等信息化平台，完善智慧工地标准化体系，提升项目管理与数据支撑能力。

中核集团特色现代卓越工程项目管理的蓝图与应用

通过持续的能力建设与创新机制，推动工程管理向全产业链一体化、数字化、标准化方向发展，形成具有中核特色的现代卓越工程管理标杆模式，为集团工程建设与运营提供系统性、可推广的管理范式。

坚持党的领导：党建工作与工程建设双向促进的示范机制

重大工程建设领域是党建工作的主战场。在集团党组的领导下，华龙一号示范工程创建党建联建机制，将党建实践转化为工程现场的组织保障与治理能力。通过设立联合委员会，围绕工程安全质量、关键路径、团队建设、品牌建设与廉洁工程五大聚焦点，整合会议、汇报、激励、经费与制度保障等机制，实现党建与工程管理深度融合，确保示范工程按计划推进，基层党组织在现场管理中发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用。集团与参研参建单位协同推进党建联建，充分展现中国特色社会主义制度在重大工程中的集中力量办大事优势与高效协同的制度优势，为重大工程提供坚强的组织与机制保障。

总结

以“六大控制七个零”为核心的工程管理模式，贯穿企业治理与工程建设全过程，已在顶层设计、过程管理、数字化转型及党建联建等方面形成系统性突破，实现了工程管理理念、方法与成果的高度统一与协同落地。通过持续的能力建设、国际化视野的引入以及以人为本的培训与激励机制，中核集团不断提升在核工业领域的核心竞争力，推动重大工程以高标准实现高质量发展，为行业树立可复制、可推广的现代卓越工程管理标杆。